Our life leads us to make more and more arbitrations in all areas, from the most serious to the most futile. With this often divisive injunction to pit one scenario against another in a binary logic: choosing between short-term and long-term priorities, between professional and personal life…

However, when we take a step back, the complexity of our environments shows us that these approaches are often inappropriate, even counterproductive. Why not compose rather than oppose our desires ?

LAURENCE LEVALLOIS, CONSULTANTE, COACH CERTIFIÉE & FORMATRICE. 

2O ANS DE MANAGEMENT D’ENTITÉS ET DE DIRECTION DE PROJETS DE TRANSFORMATION COMPLEXES.

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MA METHODE

LE DIAGNOSTIC

La pose d’un diagnostic est un processus court, élaboré avec le dirigeant/manager et quelques membres de l’équipe, sur le constat d’une situation à faire évoluer, d’un problème à résoudre. Le partage du diagnostic est pour moi un moment fort et ritualisé permettant des prises de conscience, une cristallisation des priorités et une mobilisation de tous

g

UN DISPOSITIF SUR MESURE

Il se construit avec le dirigeant/manager, selon des facteurs propres à votre organisation : calendrier, disponibilités, niveau de maturité de l’équipe au changement, sponsorship,… Il définit la combinaison optimale entre  conseil, coaching et formation pour vous accompagner.

Q

LE DROIT A L’ERREUR

Savoir se reconfigurer tout au long de la vie d’un projet est un élément clé de sa réussite. Des facteurs internes et externes favorables ou non peuvent intervenir, impactant la trajectoire du projet. Plutôt que de les subir, il est intéressant de voir comment les intégrer au plus tôt et au plus proche des équipes terrain.

LA VISUALISATION

Note de cadrage, sketchnotes, parcours, fresques… : la formalisation écrite des informations est un facteur clé d’apprentissage. Je vous aide à identifier et construire le format le plus impactant et à désacraliser le passage à l’écrit.

LA CO-CONSTRUCTION

Chaque membre d’une équipe doit pouvoir intervenir et s’exprimer dans une un endroit favorable à l’expression de ses compétences et positions. Je mets à disposition des outils et approches pour une contribution équitable et reconnue de chacun

LA CELEBRATION

Savoir dire merci et profiter de petites victoires n’est pas un temps superflu. Ce sont des moments courts et indispensables à la mobilisation des troupes sur le long terme. Et donc leur envie de rester dans votre entreprise.

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LE DIAGNOSTIC

La pose d’un diagnostic est un processus court, élaboré avec le dirigeant/manager et quelques membres de l’équipe, sur le constat d’une situation à faire évoluer, d’un problème à résoudre. Le partage du diagnostic est pour moi un moment fort et ritualisé permettant des prises de conscience, une cristallisation des priorités et une mobilisation de tous.

LA VISUALISATION

Note de cadrage, sketchnotes, parcours, fresques… : la formalisation écrite des informations est un facteur clé d’apprentissage. Je vous aide à identifier et construire le format le plus impactant et à désacraliser le passage à l’écrit.

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UN DISPOSITIF SUR MESURE

Il se construit avec le dirigeant/manager, selon des facteurs propres à votre organisation : calendrier, disponibilités, niveau de maturité de l’équipe au changement, sponsorship,… Il définit la combinaison optimale entre  conseil, coaching et formation pour vous accompagner.

LA CO-CONSTRUCTION

Chaque membre d’une équipe doit pouvoir intervenir et s’exprimer dans une un endroit favorable à l’expression de ses compétences et positions. Je mets à disposition des outils et approches pour une contribution équitable et reconnue de chacun

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LE DROIT A L’ERREUR

Savoir se reconfigurer tout au long de la vie d’un projet est un élément clé de sa réussite. Des facteurs internes et externes favorables ou non peuvent intervenir, impactant la trajectoire du projet. Plutôt que de les subir, il est intéressant de voir comment les intégrer au plus tôt et au plus proche des équipes terrain.

LA CELEBRATION

Savoir dire merci et profiter de petites victoires n’est pas un temps superflu. Ce sont des moments courts et indispensables à la mobilisation des troupes sur le long terme. Et donc leur envie de rester dans votre entreprise.

MON PARTI PRIS

“Ni militantes, ni expertes, ni bisounours, ces girafes sont le fruit de mon expérience et mon imagination.”

Elles mettent en lumière certaines pratiques éprouvées en entreprise et interrogent leurs effets sur les collaborateurs/ices. Elles sont de précieuses alliées pour engager le dialogue avec les équipes et leurs dirigeants, pour une mise en perspective des défis à relever dans la co-construction de solutions.

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ILS M’ONT FAIT CONFIANCE

Acteur majeur de l’énergie et du combustible nucléaire. Pilotage de grands projets: nouvelle Business Unit, nouveau siège social, nouvelle direction digitale. Conseil, événements impactants, formation managériale

Acteur majeur de l’industrie de la ligne de transmission par câble. Diagnostic et réorganisation d’installations d’un site. Conseil en organisation, conduite du changement et animation du Comité de direction.

Acteur majeur de projets de mobilité, d’infrastructures et de construction. Soutien au déploiement d’une direction digitale. Approche conseil, coaching individuel et collectif, animation de communauté.

Leader dans la fabrication d’hélicoptères civils et militaires. Accompagnement à la montée en compétence des managers de terrain de la maintenance. Ingénierie et animation d’un programme de formation.

Laboratoire pharmaceutique international pionnier français du microbiote. Soutien au déploiement d’une communauté Innovation multi-métiers et multi-pays. Approche conseil en organisation, événements impactants et formation.

Chef de file mondial des services collectifs (gestion eau, déchets, énergie,…). Accompagnement à la montée en gammes et élargissement de prestations d’une filiale. Conseil en organisation et conduite du changement.

Acteur majeur de la cosmétique et des soins. Analyse comparative des approches d’innovation tous secteurs pour adaptation de leurs pratiques. Conseil en organisation, benchmarks et animation d’ateliers.

Holding américaine possédant des marques (piles, rasoirs, produits d’hygiène). Accompagnement d’un site logistique internalisé à se développer à l’externe. Diagnostic, conseil en organisation, accompagnement de la prospection.

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TEMOIGNAGES

“Lors de la Convention Annuelle, je suis intervenue sur l’Innovation pour partager ma vision : intégrer plus de digital et de services au -delà du produit et ce, tout en embarquant les équipes. L’idée du Customer Innovation Lab est née assez naturellement avec la contribution active de Laurence. Grâce à son expérience, elle a été force de proposition afin de concrétiser la démarche : depuis la conception jusqu’à l’implémentation, avec la création et la montée en compétences d’une communauté d’Explorers issus fonctions et régions.”

Caroline Lataste

Chief Customer Experience Officer, Laboratoire Biocodex

“Par son écoute, sa bienveillance mais aussi une approche très structurée mais souple, Laurence facilite l’entrée dans la démarche de coaching. Sa bienveillance questionne en profondeur sans complaisance. Elle a le souci d’ancrer des apprentissages à chaque étape et les mettre en pratique. Enfin, son expérience de consultante puis de manager dans un grand groupe lui donne des angles d’attaque et d’analyse hyper pertinents pour travailler le positionnement personnel dans le cadre d’une carrière.”

Sébastien Samuel

Directeur Supply chain & Business Development, Groupe Renault

“Laurence a supervisé et pris le lead du projet de transformation des environnements de travail d’un grand groupe industriel. L’une de nos convictions était d’impliquer les collaborateurs tout au long du projet, par l’animation de nombreux groupes de co-construction, la création et l’animation de modules de formation. Par son professionnalisme et sa rigueur, elle a insufflé une réelle énergie au projet. Par son empathie, elle a su fédérer une équipe projet dans la durée. Par son écoute, elle a été attentive aux besoins des équipes.”

Constance Corpechot

Directrice de projets Workplace & Change, Groupe Colliers International

“Laurence accompagne la mise en place de la direction de l’ingénierie digitale du groupe pour mettre en place des processus organisationnels et méthodologiques adaptés, structurer le portefeuille d’actions et contribuer à des livrables.
Son expertise, sa connaissance des métiers et du fonctionnement de grandes entreprises sont d’une grande aide ainsi que l’accompagnement de la transformation et le coaching de certains profils en prise de poste.
Je recommande Laurence à toute organisation souhaitant accélérer sa transformation digitale.”

Gilles Frantz

Directeur de l'Ingénierie Digitale, Groupe Egis

“Laurence a réalisé une excellente performance dans le lancement, le pilotage et le déploiement du projet de nouveau siège social. Elle a su notamment animer en mode projet l’ensemble des parties prenantes depuis la DG jusqu’aux salariés, en passant par les représentants du personnel et les prestataires. Malgré les risques inhérents à ce type de projet, la première phase de conception et mise en œuvre est pleinement réussie, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de travail.”

François Nogué

Directeur Général des Ressources Humaines, Groupe SNCF

“Je connaissais le proverbe :”Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin”. Pourtant seul je n’avais pas réussi à prendre le temps nécessaire pour préparer mon projet professionnel. En étant accompagné par Laurence sur quelques séances, cela m’a permis d’accélérer le processus de changement et de prendre suffisamment de hauteur sur ma situation professionnelle actuelle pour préparer au mieux les prochaines étapes. Avec Laurence vous irez probablement plus vite à l’objectif et certainement plus loin que ce que vous aviez imaginé !”

Geoffrey Cantagalli

Chef de projet Innovation, CEA

“Après avoir mené plusieurs projets de transformation structurants chez Orano, Laurence a mis à profit cette expérience pour déployer une direction répondant aux enjeux de digitalisation du groupe.Elle a su démontrer aux différentes Business Units et à la Direction du groupe la nécessité de mutualiser les moyens et solutions pour co-construire une feuille de route commune.Grâce à ses efforts, la nouvelle Direction impliquant plus d’une centaine d’acteurs clés a trouvé sa place dans l’Écosystème Orano : Designers, Scrum Masters ou Développeurs.”

Thomas Delattre

Responsable Excellence Opérationnelle, Edvance (groupe EDF)

“Laurence est une professionnelle expérimentée de la transformation digitale : capable d’appréhender des problématiques complexe de changement d’usages et d’évolution culturelle. Elle sait concevoir et mettre en œuvre des plans exhaustifs, ambitieux et parfaitement adaptés à la réalité opérationnelle d’une organisation.
Rigoureuse, intellectuellement stimulante, ouverte à l’innovation, Laurence sait mener des missions de grande envergure avec dynamisme, qualités humaines et humilité.”

Sébastien Gouriou

Account Director, Fondamentale

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