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VOS BESOINS

Quel que soit votre secteur d’activités, vous devez relever de nombreux défis pour assurer la pérennité et renforcer la performance de votre entreprise. Savoir vous reconfigurer devient un enjeu indispensable. Que vous ayez besoin d’un accompagnement individuel, d’apporter une nouvelle dynamique au sein de votre équipe, ou simplement de construire et transmettre une vision d’entreprise. Ensemble nous pouvons vous aider à mener vos projets à bien. Ma particularité tient à une approche pluridisciplinaire, conjuguant le conseil, le coaching, la formation et l’accompagnement des nouveaux modes de travail.

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ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

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INDIVIDUEL

Face aux défis que vous rencontrez en tant que dirigeant et/ou manager, vous avez besoin d’y voir clair notamment sur :

    • Votre positionnement dans l’organisation
      Identifier votre périmètre d’intervention, savoir décider et déléguer, incarner à votre façon la vision et les valeurs de l’entreprise, construire votre feuille de route

    • Votre identité et vos modes de management
      Cerner votre style de management, gérer vos émotions dans l’imprévu et le chaos, rester endurant au stress, attirer et fidéliser les talents de votre équipe.

    • Vos compétences
      Renforcer vos compétences techniques et comportementales, construire votre plan de formation et identifier de nouvelles sources de connaissance.

    • Vos modes de travail
      Favoriser l’autonomie et la collaboration dans votre équipe, être confortable avec le distanciel et l’usage du digital, générer des approches innovantes

Pour cela, je vous propose un cadre et des outils & méthodes éprouvés pour élaborer vos solutions pour donner votre pleine puissance.

Vous avez besoin de traiter vos enjeux et vos problèmes dans un cadre sécurisé et stimulant ? Vous voulez confronter vos idées et vos pratiques ?

Contactez-moi

Exemples de missions

  • Conseil en organisation et conduite du changement : accompagnement d’un manager/dirigeant dans la création ou refonte de son organisation, sa gouvernance, ses modes de travail,… – Orano, Biocodex, Egis

  • Coaching individuel : prise de poste, transition professionnelle, lancement d’un nouveau projet, renforcement de sa performance, … 

  • Formation individuelle : entraînement à la prise de parole dans le cadre d’un événement, technique d’animation d’ateliers complexes, développement de compétences relationnelles et comportementales (Communication non violente, leadership, …) – Egis, Orano, Energizer

“Faire une démarche de coaching demande un investissement personnel et émotionnel important. Par son écoute, sa bienveillance mais aussi une approche très structurée mais souple, Laurence facilite l’entrée dans la démarche de coaching. Sa bienveillance est une bienveillance impliquante, qui questionne en profondeur sans complaisance. Elle a le souci d’ancrer des apprentissages à chaque étape et les mettre en pratique. Enfin, son expérience de consultante puis de manager dans un grand groupe lui donne des angles d’attaque et d’analyse hyper pertinents pour travailler le positionnement personnel dans le cadre d’une carrière.”

Sébastien Samuel

VP Supply chain transition & Business Dev., Groupe Renault

POUR ALLER PLUS LOIN

“Suite à une intervention lors de la Convention Annuelle, j’ai été amenée à intervenir sur l’Innovation et partager ma vision pour le futur de notre Entreprise, en pleine transformation. Dans cette démarche, Laurence m’a accompagnée dans cette préparation et son support m’a été précieux. L’idée du Customer Innovation Lab est née assez naturellement avec la contribution active de Laurence. Grâce à son expérience, elle a été force de proposition afin de concrétiser la démarche : depuis la conception jusqu’à l’implémentation avec la création d’une communauté transversale de 25 Explorers. Sous la houlette de Laurence, cette communauté a pris forme puisqu’elle a très largement contribué avec moi à sa mise en œuvre et l’ensemble de ses participants ont été accompagnés lors du kick-off et des formations dispensées. »

Caroline Lataste

Chief Customer Experience Officer, Laboratoire Biocodex

COACHING PROFESSIONNEL

LES NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL

COACHING PROFESSIONNEL

LES NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL

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ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPE

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ÉQUIPE

En tant que manager, vous accompagnez la performance de votre équipe et faites grandir vos collaborateurs. Objectif : réussir ensemble et dans la durée ! Mais chacun d’entre nous est plus ou moins à l’aise dans le jeu collectif. Il est donc primordial de :

    • Sonder votre équipe sur sa propre organisation
      Évaluer son niveau de satisfaction sur l’efficacité des réunions et des prises de décisions, son appréhension des parties prenantes. Gérer les conflits de périmètres.

    • Favoriser l’intelligence collective
      Réfléchir ensemble aux moteurs de la confiance et de la prise d’autonomie, à la gestion des incertitudes, l’arbitrage des conflits, ou à l’intégration des nouveaux arrivants et la gestion des départs.

    • Elargir les compétences de chacun
      Renforcer le niveau de compétences comportementales de votre équipe, planifier un plan de formation global et construire de nouvelles formes de coopération.

    • Impulser de nouveaux modes de travail
      Développer la cohérence et la solidarité d’équipe en télétravail, adopter de nouveaux rituels de cohésion et développer un leadership tournant dans l’équipe

 

À vos côtés, je vous aide à renforcer la coopération, l’épanouissement et la performance de votre équipe dans un environnement en constant bouleversement. Avec à la clé une meilleure capacité à attirer et conserver vos talents.

Vous souhaitez impulser une nouvelle dynamique au sein de votre équipe et mieux gérer l’incertitude de votre secteur d’activités ?

Contactez-moi

Exemples de missions

  • Animation d’ateliers de co-construction et de démarches de conduite du changement : design et animation d’ateliers transverses (nouveaux processus, nouveau produit, backlog digital,…), conception et déploiement de plans de transformation et de la feuille de route de conduite du changement – Orano, Biocodex

  • Coaching d’équipes : Coaching d’équipes projets, de comités de direction. Animation de Comex sur des projets de transformation à fort impact pour l’entreprise – Egis, Veolia Propreté

  • Formation de managers : animation de programmes de formation sur les nouveaux environnements et modes de travail (gestion des équipes en espaces ouverts et à distance, travail sur les feedbacks et signes de reconnaissance auprès de son équipe, l’élargissement des pratiques de télétravail, l’optimisation de l’exercice des objectifs annuels,…) – Orano, Airbus Helicopters

« Laurence a réalisé une excellente performance dans le lancement, le pilotage et le déploiement du projet de nouveau siège social. Elle a su notamment animer son équipe projet et  l’ensemble des parties prenantes depuis la DG jusqu’aux salariés, en passant par les représentants du personnel et les prestataires. Malgré les risques inhérents à ce type de projet, la première phase de conception et mise en œuvre est pleinement réussie, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de travail. »

François Nogué

Directeur Général des Ressources Humaines, Groupe SNCF

« Laurence est une professionnelle expérimentée de la transformation digitale : capable d’appréhender des problématiques complexes de changement des usages, d’évolution des cultures et des modes de fonctionnements. Elle sait concevoir et mettre en œuvre des plans à la fois exhaustifs, ambitieux et réalistes. Rigoureuse, intellectuellement stimulante, ouverte à la nouveauté et à l’innovation, Laurence sait mener des missions de grande envergure auprès de ses équipes, avec dynamisme, de qualités humaines et d’humilité. »

Sébastien Gouriou

Account Director, Fondamentale

POUR ALLER PLUS LOIN

FORMATION

LES NOUVEAUX ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL

FORMATION

LES NOUVEAUX ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL

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ACCOMPAGNEMENT ORGANISATION

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ORGANISATION

Beaucoup de collaborateurs expliquent avoir du mal à faire le lien entre la vision stratégique et les actions de l’entreprise. Or construire une cohérence entre les différents niveaux d’intervention dans l’entreprise est clé pour donner du sens et motiver chacun sur ses missions. Mon but est de capitaliser sur toutes les démarches que vous avez déjà mises en place, de les enrichir et de les articuler entre elles :

    • Préciser votre raison d’être et votre ambition
      L’exercice peut être utile suite à une acquisition, une réorganisation profonde, ou un bouleversement de votre marché.

    • Réaligner vos valeurs
      Les valeurs de votre entreprise sont éthiques, relationnelles et culturelles et non business. Pour s’incarner, elles doivent être en parfaite adhérence avec vos modes de fonctionnement.

    • Mettre en adéquation vos systèmes de management
      Vos processus d’évaluation, votre système de rémunération, vos instances de décisions sont-ils cohérents avec votre ambition et vos valeurs ?

    • Adapter vos plans d’actions court et moyen terme
      Vos plans d’actions sont-ils organisés par domaines d’intervention clairs ? Les ressources et moyens associés ont-ils été définis et partagés ?

Cette prestation d’accompagnement s’appuie sur les éventuelles démarches déjà entreprises en ce sens et vise une mise en cohérence. De la définition de votre raison d’être jusqu’à vos plans d’actions sur le terrain, chaque collaborateur de votre organisation doit pouvoir comprendre l’articulation logique entre les différents niveaux de décisions, pour ainsi donner du sens à son rôle et ses actions.

Vous avez besoin de traiter vos enjeux et vos problèmes dans un cadre sécurisé et stimulant ? Vous voulez confronter vos idées et vos pratiques ?

Contactez-moi

Exemples de missions

  • Conseil en organisation et conduite du changement : accompagnement d’un manager/dirigeant dans la création ou refonte de son organisation, sa gouvernance, ses modes de travail,… – Orano, Biocodex, Egis

  • Coaching individuel : prise de poste, transition professionnelle, lancement d’un nouveau projet, renforcement de sa performance, … 

  • Formation individuelle : entraînement à la prise de parole dans le cadre d’un événement, technique d’animation d’ateliers complexes, développement de compétences relationnelles et comportementales (Communication non violente, leadership, …) – Egis, Orano, Energizer

  • Adapter vos plans d’actions court et moyen terme
    Vos plans d’actions sont-ils organisés par domaines d’intervention clairs ? Les ressources et moyens associés ont-ils été définis et partagés ?

« Laurence a réalisé une excellente performance dans le lancement, le pilotage et le déploiement du projet de nouveau siège social. Elle a su notamment animer son équipe projet et  l’ensemble des parties prenantes depuis la DG jusqu’aux sala« Laurence nous accompagne depuis quelques mois à la construction de notre direction de l’ingénierie digitale, notamment la définition du modèle d’organisation, la construction de la feuille de route et le plan de conduite du changement, ainsi que l’animation transverse avec les équipes digitales des entités du groupe. Elle met sa grande expérience et ses savoirs faire de grands projets de transformation au service de notre efficacité et nous permet de tenir nos objectifs. Ses qualités humaines permettent de faire adhérer l’ensemble de l’équipe à notre projet. Merci à elle ! »riés, en passant par les représentants du personnel et les prestataires. Malgré les risques inhérents à ce type de projet, la première phase de conception et mise en œuvre est pleinement réussie, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de travail. »

Vincent Lalire

Directeur conduite du changement du digital, Groupe Egis

« Après avoir mené plusieurs projets de transformation structurants chez Orano, Laurence a mis à profit cette expérience pour déployer une direction répondant aux enjeux de digitalisation du groupe.Elle a su démontrer aux différentes Business Units et à la Direction du groupe la nécessité de mutualiser les moyens et solutions pour co-construire une feuille de route commune.Grâce à ses efforts, la nouvelle Direction impliquant plus d’une centaine d’acteurs clés a trouvé sa place dans l’Écosystème Orano : Designers, Scrum Masters ou Développeurs.”

Thomas Delattre

Responsable Excellence Opérationnelle, Edvance (groupe EDF)

POUR ALLER PLUS LOIN

CONSEIL

LA TRANSFORMATION DIGITALE

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